·7、 哪里有信息不对称，哪里就有经营模式创新的可能。机会在对手经营模式的缺陷上，核心竞争力蕴藏在组织功能之中！

6、 没有能够背离渠道而单独生存的品牌。渠道是企业最重要的资产之一，渠道的变现速度和能力，远远大于商品的变现速度和能力。甚至，渠道也是企业最重要的融资管道！

·5、 品牌不是策划出来的，品牌是锻造出来！品牌不是梦想，品牌是企业综合实力的表现。品牌就是天上的云彩，躺上去的结果就是被摔死！
·4、 产品越来越难形成差异化时，服务是产生差异化的最后一公里。离顾客越近，离对手就越远。
·3、 信息对称年代，炒作、 公关、制造轰动效应等招数正在失效，营销回归价值，就是持续不断地超越竞争对手，始终比对手好那么一点点，让顾客的需求不得不落在我的身上！
·2、 金融风暴后，要用现金流统领企业的一切经营活动。坚持稳健经营的法则：现金流第一、利润第二、规模第三。切记：什么都能让唯独付款方式不能让！
·1、 金融风暴后，不是没有需求，而是需求减少。性价比优势将超越品牌成为就是第一竞争优势！
·管理的本质就是管人，管人的本质就是管自己。
·关系是泥饭碗会碎的，文凭是铁饭碗会锈的，能力是金饭碗会保值增值的。
·未来根本无法清晰地预测。
·不要过多的苛求你的部下和员工，企业没有用不上的人，关键看你怎么用。

如果我们的企业都是以牺牲环境、透支后代的资源来获得眼前的利润，那么这样的企业不是“坏蛋”又是什么呢？
·出了问题都把责任推给部下，这样做不是一个合格的领导。

隐形冠军在自己的一个细分领域里拥有霸主地位，独享丰厚的利润。

只要集中力量，就能够改变敌我双方的力量对比。这就是说，大并不意味着强。

·如果我们不能把自己做成稀缺资源，我们就永远不是上帝！
·使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客的身上，这叫生财有大道。
·麦当劳的成功经验---三流的员工，二流的管理者，一流的流程。
·使命决定战略，战略决定结构，结构决定结果。
·有了实力才有尊严。
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与其一天到晚跟自己较劲儿，跟环境较劲儿，还不如干脆先适应它。